“壹动力”产业链整合——划时代的产业链系统工程整合。在过去的数百年间，主流的企业管理实践活动主要集中在各个部门内部的运作效率提升，对于部门间、公司间的协调管理相对缺乏系统性和专业性，但是随着全球化以及企业规模的不断扩张，企业部门之间产生了严重的部门壁垒，上下游公司之间的流程整合日益复杂，这种沟通和管理上的缺失极大地影响了企业整体运作的效率；迫切需要一种全新的思路，从系统工程的角度管理日益棘手的部门间、公司间协调事务。上世纪90年代后期，美国15家顶尖行业巨头聚首研究最新的企业管理之路以应对这一系列新的挑战，经过数年的艰苦努力，成功地形成了一套来自实践又被实践检验的系统管理方法，持续支撑美国企业管理创新的全球领导地位。随着国家战略性地提出加快内需经济建设，并且考虑到国内中小型制造企业普遍需要先进管理技术以及产业链管理思维的现状，我们提出“壹动力计划”,打造“产业链联盟网”，将上述方法引入国内，创新性地运用到产业链整合当中，助力中国企业搏击商海，提升企业在产品设计、采购、生产、物流、营销方面的系统化流程整合能力，从而实现更有效利用社会网络，使得利润最大化，资源配置最优化。